筑牢腾飞之基唱响奋进之歌海燕集团召
1月22日下午，海燕集团在四楼会议室隆重召开年度总结表彰暨年工作动员大会，回顾总结去年工作，表彰先进集体和个人，签订目标责任书，安排部署今年工作，在年末岁尾，开启工作新征程。集团公司及旭强瑞公司领导班子成员、受表彰的先进集体和先进个人代表参加了会议。
会议在隆重庄严、喜庆热烈的气氛中进行，会上播放了集团公司宣传片。
经理班子成员旭强瑞公司副总经理卫春杰、余天鹏、王红辉、执行总经理王进辉、集团公司总经理王江峰分别就去年各自分管工作作了工作报告。
集团公司总经理王江峰宣读了年度先进集体和先进个人表彰决定。
会议播放了年度先进集体和先进个人宣传片。
公司领导向获得先进集体奖、先进员工奖、特殊贡献奖、技术创新奖代表颁发了奖牌。
先进员工代表、先进集体代表、特殊贡献奖获得者现场作了表态发言，表达了心怀感恩、戒骄戒躁、继续奋斗的决心。
集团党支部书记副董事长王海峰与集团总经理王江峰、集团总经理分别与旭强瑞公司执行总经理、副总经理签订了《年绩效考核目标责任书》。
海燕集团党支部书记、副董事长王海峰最后向大会作了题为《筑牢腾飞之基唱响奋进之歌》的工作报告。
在回顾去年工作时他指出，年，面对市场剧烈波动、供应链异常变化、价格倒挂等多重挑战，面对“双碳”目标，环保能耗双控的压力，面对公司机构调整、产业升级转型和高质量发展的艰巨任务，集团上下在董事长的坚强领导下，坚持稳中求进的工作思路，以工业倍增延长产业链为突破方向，审时度势抓要害，放眼产业谋转型，只争朝夕抓发展，经营业绩创新高，实现了“十四五”首年开门红。主要取得七方面成绩：企业竞争力稳步提升，区域影响力进一步增强；机构改革稳步推进，产业链布局不断完善；信息科技应用实现新飞跃，数字化管理水平上档升级；党史学习教育扎实开展，党建工作迈上新台阶；企业文化引领作用凸显，工会劳模创建成绩喜人；海燕公益慈善基金运营，光彩事业积极作为；员工幸福感不断提升，共创共富新目标鼓舞人心。
在总结工作存在问题时他指出，年公司虽然取得了不少成绩，但工作中仍然存在着诸多问题，亟待解决。一是随着焦化产能减量置换工作的完成，集团面临着焦化产能缩减风险和营收下降问题，企业产能利用率偏低。二是随着“双碳”目标的持续推进，公司需要完善碳达峰、碳中和的时间表和实施步骤；三是公司用水用电、安全生产依然存在一定隐患；四是产业升级转型中一些项目推进过于缓慢，运行效能不高；五是生产关键指标波动较为明显，氯离子超标未得到根本性解决；六是管理干部思想观念跟不上企业和时代发展的需要，学习能力不强，对新发展理念认识不足，理解不深，工作缺乏危机感和紧迫感。
在部署今年工作时他强调，年是公司“十四五”百业萌芽，壮根强杆的重要之年，也是谋求高质量发展爬坡过坎的关键之年，我们要找准工作的着力点，掌握发展的主动权，重点抓好五个方面工作：一是持续加强党的建设，强化党建在企业发展中的引领作用。今年党支部工作要围绕迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大展开,引领企业在各个时段抓好生产经营、以优异成绩迎接献礼二十大、学习贯彻二十大精神，推进企业的高质量发展实现新飞跃。二是持续夯实基础，稳步推进旭强瑞公司上市。今年是IPO筹备第三个年头，要进一步查漏补缺，提高标准，优化管理流程、规范管理制度，今年要实现按照上市标准稳定运行。三是要稳字当头落实布局，推进公司转型发展。稳妥谋划，煤制氢项目和西气东输管道的接入；稳住生产，减少非计划停机，保障全年产量任务完成；平稳对接，完成美能煤层气接入旭强瑞公司；稳步实施，公司KV变电站和制氢余气资源综合利用自发自用发电项目；稳拿行情，根据市场情况，落实旭强瑞公司二期制氢项目；稳定供应，保障石英新材料项目开花结果；稳拓产业，旭氢时代对外合作落地生根；稳健经营，实现公司营收额再创新高。四是纵向深化人事改革，继续优化人力资源管理。今年要在人力资源项目组的指导下，使集团公司人力资源管理体系再度升级。五是持续宣贯企业文化，为公司发展汇聚磅礴力量。好的企业文化是企业的制胜法宝，是企业的竞争力和生生不息的基因。海燕文化是我们企业的根和魂，是我们一切工作的出发点和落脚点，是每一个海燕人的行为准则和处事原则，用海燕文化武装起来的员工队伍必将无往而不胜。
云程发轫，万里可期。年的蓝图已然会就，新征程的战鼓催人奋进.让我们同心戮力，勇担使命，奋力筑牢海燕腾飞之基，唱响打造中国最具竞争力的绿色能源供应商的奋进之歌，为实现企业高质量发展再立新功！
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