打造数字化企业,山鹰国际为何选择与SAP

提到造纸行业，我们立刻会想到：这是一个资源消耗大、产生污染物多的“夕阳行业”。但是不要忘了，在这个世界上，有一种力量叫做“科技创新”。作为中国造纸龙头企业，山鹰国际在用技术武装自己的同时，也颠覆了大多数人对于造纸行业的以往认知。尤其是数字化转型战略，不仅让山鹰国际成为一家“高质量”的民营企业，而且成为民营企业走向世界的成功典范。那么，走数字化企业道路，山鹰国际为何选择了SAP?在山鹰国际与SAP的深度战略合作采访中，我们找到了答案!1、业务国际化路线受阻，数字化转型需求迫在眉睫▲山鹰国际副总裁石春茂“选择SAP最根本的原因，是自身业务无法实现全连接能力。而百川归海，所有业务问题最终都体现在财务报表上。”山鹰国际副总裁石春茂，一语道破企业数字化转型初衷。山鹰国际，是全球造纸行业15强企业之一，中国造纸5强企业之一，曾连续3年入围《财富》中国企业强。公司总部虽然在上海，但是早已把产业辐射到福建、浙江、安徽、湖北、江苏、天津、四川等省市，网络布局欧美、日本、香港等国家和地区。目前，山鹰国际在境外有5家生产基地、6家国际性贸易公司，如何实现“四海一家，集中管控”的目标，成为最大挑战。所以，数字化转型的主要目的，就是为了帮助集团总部建立“全连接”能力，实现统一管控、快速决策。山鹰国际要建立的全连接能力包括：各个息孤岛之间的连接、境内境外的连接和不同行政法规体系及标准之间的连接。而SAP本身就是全球化的企业，在全球个国家开展业务，在包括中国在内的大多数地区都有本地化研发团队。SAP的解决方案能符合各地的财税、法规、劳动人事、监管的要求，能帮助用户扩大产业链，提升企业运营的效率。2、SAP的“德系血脉”，为双方合作加分年，山鹰国际决定与SAP联手，通过SAPERP开启数字化转型之旅。在此基础上，山鹰国际董事长吴明武，在年正式提出了新目标，叫做“一二三”战略。“一”，即一流的高绩效数字化企业;“二”，是到年达到20个亿的净利润，这一目标在第二年就实现了;“三”，是指实现个亿的销售收入。年，双方深化了合作模式，为寻求业务创新，探索造纸企业更大的增长空间，结成全面战略合作伙伴关系。依托于SAP全球领先的信息技术平台，山鹰国际将在全产业链范围内开始大规模的数字化建设。其实，山鹰国际在数字化转型战略上能与SAP合作，还有另外一个原因。那就是SAP是“德系血脉”。SAP来自德国，是德国工业4.0的核心发起单位。更确切地说，SAP是德国“工业4.0”的核心信息技术标准的制定者。而中国的“互联网+”和智能制造与“德国工业4.0一脉相承”，SAP充当了最重要的桥梁作用。另外，对于山鹰国际来说，除了大的政策方向上，与SAP志同道合外，主要生产设备也来自德国，软件和设备更匹配。3、SAP在软件行业，尤其在工业制造类企业中，市场地位无人能及SAP在造纸行业已经耕耘十几年，很多中国造纸企业几乎都是SAP的客户。但早期信息化，大多只

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