这就是,让我们激动的VR未来
前两天(9月27日),PICO举办了国内发布会,面向国内市场发布全新VR一体机PICO4。
PICO,是字节跳动旗下的VR品牌,年3月成立,一直聚焦于VR一体机的研发与生产。年9月,并入到字节跳动旗下。PICO4,是PICO并入字节旗下之后,也是PICO品牌全新升级后,推出的首款消费级新品。
我早就知道这家公司。而且听说,他们可能是国内这个领域做得最好的。
看到他们的新品后,说实话,我心里一惊,眼前一亮。
心里一惊,是因为VR一体机的迭代。硬件的升级,技术的发展,让体验越来越好。VR起起落落这么多年,普通人消费和享受VR终于成为了可能。
眼前一亮,是因为PICO他们对于商业逻辑的思考。VR是个大市场,但怎么创造生态,如何让各方能更好地参与,PICO也有自己的洞察。
我们真的有可能,正在进入令人激动的未来。
10年,VR没凉,走向成熟
VR这个词第一次火起来,大概还是在年。
当时网上流传着很多视频,比如说一位70多岁的老奶奶,在孙子的盛情邀请下,戴上了虚拟现实头盔,体验了一把刺激的过山车游戏。
场景逼真,冲击力极强。
那一年,也被很多人称为“VR元年”。
但很快,VR大起大落,被很多人追捧,又似乎一下子被遗忘。甚至有人觉得,VR已经凉了。
其实,经过将近10年的发展,VR可能已经走出谷底,经历复苏,走向成熟。
VR作为一项技术,一定是未来的一个方向。而任何一项新技术想要发展,都要经历完整的“盖特勒曲线”。
盖特勒曲线,说明了技术发展中会经历的5个阶段:
1、萌芽期。
一个新技术刚出现时,很有创新性,非常吸引眼球,所有人都在讨论。
甚至,不断助推。
2、膨胀期。
这种助推,会体现在媒体的渲染,舆论的炒作,甚至体现在价格的涨跌。
大家会一起,把泡沫推向顶点。
3、泡沫破裂期。
但泡沫,终究是要破裂的。当大家发现,炒作价值大于技术价值,当应用跟不上理想时,可能就会突然崩盘。
拼命往下掉,直到谷底。
4、复苏期。
但到了谷底,并不代表技术本身没有价值。
还是会有人,真的去研究迭代,攻坚克难。这个时候,反而是复苏期,会稳步爬升。
5、成熟期。
爬升到什么时候?
直到走出谷底,真正进入大众的视野。
这次,就不再是单纯的炒作,而是一项真正成熟的技术。
然后,可以更大规模的生产,更大规模影响商业世界了。
总结来说,一项新技术诞生时,会以最疯狂的速度攀升至顶端,然后迅速下滑坠至谷底,之后再缓慢平稳地上升。
用八个字形容就是:大起大落,平稳发展。
用这个曲线,我们就能看懂很多新技术的发展周期。
那么,VR现在到底处于哪个阶段?
我和你分享一组数据吧。
IDC数据显示,年VR头戴式显示器的全球出货量达万台,已经突破年出货一千万台的行业拐点。年一季度,VR头显全球出货量同比增长.6%。国内VR行业的热度也正在逐渐提升,年上半年,中国VR市场零售额突破8亿元,同比增长81%。Q2-Q2,AR/VR头显的市场从商用居多转为消费居多,消费者市场的出货占比持续提升。年-年,中国AR/VR市场头显出货量预计将呈现大幅增长态势。
10年了,VR没凉,进入大众,走向成熟。
16%,生态要突破的临界规模
VR的发展和成熟,也让很多人把VR当做下一代的计算平台。
而一个计算平台想要成立,核心在于生态的建设,在于网络效应。
网络效应,就是某种产品对一名用户的价值,取决于使用这个产品的其他用户的数量。
用户越多,越有价值。越有价值,用户越多。一旦用户总数突破一个临界点之后,最终就会进入赢家通吃的状态。这时我们就会说,格局已定。
而想要创造网络效应,唯一的办法就是:快。
尽快超过临界规模。让用户因为开发商的丰富度而忍不住加入,开发商也因为用户的数量级而忍不住开发。彼此吸引,越滚越大,形成增强回路。
否则,不进则退。
年10月,微软正式发布WindowsPhone,并宣布了10款运行WindowsPhone的设备,他们来自HTC、戴尔、三星、LG等等,并在30个国家,60个电信公司开始销售。
开始势头很好。但是,这时的WindowsPhone,和苹果、安卓比较起来,还是太小了。微软必须迅速突破临界规模。
怎么突破?从开发商端入手。微软找到了在苹果应用商店里排名前50的APP:请帮WindowsPhone开发应用吧。费用我出。
这些APP的开发商想,本来我也不想在苹果这一棵树上吊死,而且得罪了微软也不好,何况还不用自己出钱。那就试试呗。
但是,这些开发商,同时要为苹果、安卓、WindowsPhone三套操作系统开发软件。技术资源肯定是捉襟见肘。
怎么办?
哪个系统的用户多,那就重点开发哪个。面子都给,但资源,要看着兔子再撒鹰。
在多种选择(苹果、安卓、WindowsPhone)面前,最后,微软只能拿到开发商的可进可退的“试试看”,而不是破釜沉舟的“投名状”。
很快,WindowsPhone上面,有了很多大家常见的应用,比如Facebook、Twitter,甚至中国的微博、
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