李宁,三十而已懒熊体育

作者

韩牧辛晓彤

关于李宁本人，一个细节被反复提及：尽管掌控着有名员工、营收超过百亿的公司，但他却不像一个商人。商业媒体们反复描写的是他那间空荡荡的办公室。李宁公司曾经的CEO陈义红说：“他并不擅长做生意，但很会用人。”而李宁的侄子、李宁集团执行董事李麒麟评价说：“他的确不像一个商人，他的内核是运动员精神。”

对于这一点，今年57岁的李宁有自己的看法。他对懒熊体育说，“现代企业对管理运营能力与商业意识不断会有更高的要求。一家对社会有价值的企业，更多依赖的不是商人的气质，而是企业家精神。”

的确，这家成立于年的体育用品公司，在多数时间里做得风生水起，就像李宁运动生涯一共获得枚金牌一样，他在商业领域也很快体验到冠军的感觉，甚至一度淡出了公司管理，直到唯一的插曲出现——年前后的行业周期大调整，使李宁不得不在年重新出山，坐回自己不习惯的办公室里，经受来自各方面的炮火。不过，临危受命的李宁在重用洪玉儒、杨海威等老员工之后，重新聚焦李宁品牌，并在年迎来了爆款“中国李宁”的诞生，公司重新回归到稳定发展的轨道上。

年，李宁57岁，李宁公司30岁。

乍看上去，这一征途跟许多跟它同时代诞生并存活至今的优秀中国公司有许多类似，包括创始人的决定性作用——李宁是这家公司毋庸置疑的掌舵人。就在年上一任CEO金珍君离职时，懒熊体育的观察认定“只有李宁才能拯救李宁”。但是，这个故事跟其他公司又有不同，独到之处在于，“创始人李宁”和“公司李宁”都是将“运动员精神”通过30年时间转化为“企业家精神”的实践者。

在这个过程中，李宁形成了他自己典型的“东方智慧+西方管理”风格。

他为人处世豪爽大方，即使在年洛杉矶奥运会上获得的三枚金牌，他也将其中两枚送给了自己的教练：省队的梁文杰与国家队的张健。他将这一习惯一直保持到他的经商生涯，在我们采访多位离职高管时，他们无一不对李宁进行了夸赞，甚至在他们人生的某些关键时刻都受到过李宁的帮助。但同时又有人提出李宁是一个不善言辞、不太会主动表达感情的人。

“他的愤怒比较短暂，可能会说几句严厉的话，就过去了。”李麒麟说，即使是年经历特殊的艰难时刻，李宁的发火也比较节制。

不仅如此，李宁还有一个鲜明的特点，在商业方面他一直都会找一个搭档，或者说“职业经理人”。从陈义红、张志勇到金珍君，再到去年9月2日加入的新CEO钱炜。或许，李宁非常了解自己的兴趣与擅长，这也给运动员在创业与商业领域提供了一个鲜活的模板。

加入李宁之前，钱炜（右）在优衣库工作了23年。

现在，站在李宁公司30周年的路口，李宁继续用他的方式对公司进行升级。如果将这家公司比喻成一艘巨轮的话，李宁自己就是掌舵者甚至是这艘巨轮本身，CEO钱炜将补齐之前运营效率的短板，而产品和市场负责人仍是洪玉儒。在外界看来，这是一个务实的组织架构。

“当然（三十周年）我觉得回忆是很重要，更重要还是让我们能够展望未来。”李宁对于30周年说自己考虑并不多，他强调说：“一个三十而已。”

从明星运动员到明星公司

市值已超过亿港元的小米公司最近迎来创业10周年，创始人雷军用了两个多小时来讲述他与小米的故事。他的湖北普通话在社交媒体刷屏，在米粉之间反复传播。而作为中国改革开放后最早的明星公司之一，李宁在30周年却显得安静了一些。

要知道，李宁在年就成立了自己的线上互动社区，最早开始粉丝运营。而在这个之后的3年，雷军才成立了小米。在这个互动社区有超过30万的李宁粉丝，他们都有一个响亮的名字叫“柠檬”。柠檬们单日发帖最多达到了条，从产品测评到明星签约，他们的“参与感”撑起了李宁的另一片阵地。可惜的是，后来这个社区随着移动互联网的到来慢慢销声匿迹。

翻阅李宁过去30年的历程会发现，类似粉丝运营的新玩法在李宁公司中一直伴随左右。而李宁本人的管理风格，也给了这些尝试以土壤。

当然，李宁也毫不避讳公司的快速成长跟中国的发展紧密关联。他说：“我们的基因里面除了运动员之外，还有很强的‘中国’烙印。”

时光回到30年前。年10月8日，带着标志性的金黄色双拱门，麦当劳在中国大陆的第一家店在深圳开业，餐厅设有个座位，开业仪式上他们按照中国风俗加入了舞狮、点睛、采青，同时在中国招聘了多名员工，以应对热情的中国消费者。虽然这是商业行为，但麦当劳进入中国意味着开放和自由贸易的新时代，一个崭新、性感的中国面孔出现了。

而就在1个月之前，以熊猫盼盼为吉祥物的北京亚运会举办，这是中国第一次举办国际大型综合体育运动会，除了刘欢与韦唯演唱的那首《亚洲雄风》，被人记住的还有运动员的领奖服上的李宁logo。这个那年刚出生的品牌有多火？在随后一段时间里，父母奖励孩子们的最好礼物就是吃一顿麦当劳，买一件李宁牌衣服。

年，李宁参与亚运会火炬传递。

“很激动，”当时作为参与者的洪玉儒对懒熊体育回忆说，“（火炬传递）这对我影响非常大，这让所有的中国人都兴奋起来。”

彼时，在健力宝集团和新加坡康基实业的出资下，李宁品牌的运动服在广东的三水正式开始生产运营。作为早期员工，刚刚加入李宁的洪玉儒被派到北京，成为“驻京办主任”，但北京公司只有他一个人。这个当时才20出头的年轻人是羽毛球运动员出身，到北京来的主要目的是加入亚运会组委会做协调工作，大部分人都叫这个辽宁人“小洪”。作为李宁最早一批员工，“小洪”经历了整个创业过程，在他的叙述中，那些年是由无数个睡办公室、忘记吃饭、被人拒绝的事件串联起来的。

而提及健力宝的创始人李经纬，在李宁的发展过程中功不可没。李宁曾不止一次在接受媒体采访时说，他是被李经纬“推”着创立企业的。

“李宁牌也是李经纬不断说服我，我才打算把自己名字拿出来，否则我也不会。”李宁在接受《可凡倾听》主持人曹可凡采访时说，“我进了健力宝之后开始学习商业。年亚运会的时候，我给组委会建议是用中国品牌，无论从商业的角度，还是激活国民的自信，都有很好的作用。”

年位于广东三水的李宁品牌。

李宁公司就在这么一个特殊的时段、特殊的环境里诞生了。年，在“体操王子”决定用自己的名字成立公司时，只比李宁小1岁的马云还是一位老师，在4年后才“下海”。实际上，马云刚下海的时候都不知道自己能做什么，他只是希望能拥有更多的经历，哪怕再回去教书也可以把这些体验告诉学生。马云没有想到的是，这一去就无法回头，年他创立了阿里巴巴。跟当时刚刚萌芽需要探索的互联网不同，体育用品行当已经相对成熟而本土市场又一片蛮荒，李宁公司的成长跟他做运动员时一样，很快就成为了“中国骄傲”。

那个时候，耐克与阿迪都已经很强大了。年成立的阿迪达斯已经41岁，年正式诞生的耐克也19岁了；而国内日后那些来自福建的对手们，安踏在1年后成立，特步在11年后成立，之后雨后春笋般地诸多晋江草根品牌持续萌芽，经历多次更迭，逐渐形成现在的产业竞争版图。

“老板的风格与精神，决定了这个品牌的精神。”关键之道体育咨询有限公司CEO张庆说，“晋江品牌靠的就是勤奋和执行力。”

那李宁呢？经历年亚运会后，带着偶像光环的李宁公司一路相对通畅。从最早的服装到鞋，然后迎来了CEO陈义红的加盟，在多数时间里李宁做了自己最擅长又感兴趣的事情，他将自己的影响力转化到品牌、人脉、合作等方面，并为公司建立了一个持续而良性发展的“朋友圈”。

相比李宁，洪玉儒的这30年更能代表一线的战斗。在结束亚运会的对接工作后，他换到新的工作岗位，从销售做起。他形容当时的自己就是“傻了”。这个个性鲜明的东北人，尽管在转型各个阶段遭遇不少挫折，但很快适应过来。他反复强调创业精神，在两个小时的采访里，他不止一次对说：“那时候也是睡在办公室，没有家，一个人，公司在哪我就睡在哪。”

像洪玉儒这样从最初跟随李宁至今的员工已经不多，但在我们采访的过程中10年以上的员工大有人在。这些人对比自己周围的朋友以及离职的员工发现，李宁公司更愿意给予一定的空间让个人施展能力。比如工业设计专业出身的孙明旭，选择球鞋设计在他的同学朋友里头属于“绝对的偏门”，但正是因为个人对篮球鞋的热爱和李宁对设计的重视，在李宁工作已经13年。

“我负责中国体操队的赞助以及所有相关工作。感觉自己一直没有离开过运动队，还是熟悉的人和体操馆。自己当初的选择非常准确。”从体操运动员转型负责运动市场营销的毕文静说，她在李宁16年。

在一家拥有30年历史的公司里，老员工是一笔财富，尤其是他们能够不断创造价值、找准定位的情况下。当然，在公司遇到危机时，老员工所经历的“完整记忆”才是一家公司最后的底牌，那些“记忆”会通过各种方式转换成一种能量——商业上将这种能量称之为“创业精神”。

年1月，李宁签约达蒙·琼斯，成为第一个与NBA现役外籍球员签约的本土品牌。

从一次危机到一个爆款

跟乔布斯被赶出苹果、舒尔茨多次离开星巴克、TCL李东升提出“鹰的重生”一样，在李宁快速发展的过程也经历过一次大危机。

而最可怕的在于，这种危机是伴随着最高光的巅峰时刻悄然而来。

年8月8日，跟年亚运会一样，李宁在数亿人的目光下点燃奥运主火炬，让这家公司真正走向了世界。诸多外媒都以极大的篇幅来

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